【勞動競賽在三建】十一公司半年超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)；完成82%年度產(chǎn)值目標(biāo)
上半年，受疫情影響，生活、工作被打亂了節(jié)奏。面對疫情帶來的一系列不利影響，十一公司不等不靠、鼓足干勁，爭分奪秒，一手抓疫情防控工作，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，跑市場、搶工期、抓生產(chǎn)，產(chǎn)值經(jīng)營實現(xiàn)雙突破。截至六月底，十一公司完成新簽合同額17億元，占全年計劃的170%；完成施工產(chǎn)值5.4億元,占全年目標(biāo)計劃的82.56%，預(yù)計年底產(chǎn)值可突破 “十億”大關(guān)。
在經(jīng)營方面，十一公司不等不靠，堅決落實“大客戶”戰(zhàn)略、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，疫情期間堅持積極聯(lián)系大客戶，主動跟蹤項目，以在手項目良好的質(zhì)量、工期，展示公司實力、能力，樹立品牌形象，積極維護(hù)恒大、明發(fā)以及金科地產(chǎn)等大客戶關(guān)系。經(jīng)過艱苦努力，十一公司上半年先后簽下徐州新沂軟件谷、新沂中央湖CBD商業(yè)地塊、臨泉集美云錦以及壽縣恒大未來城等5個項目，均為大客戶項目，新簽合同額17億元。其中徐州新沂中央湖CBD商業(yè)地塊項目是超高層項目，也是十一公司首個“走出去”項目，是分公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的重大突破。
在加強(qiáng)經(jīng)營的同事，十一公司狠抓生產(chǎn)進(jìn)度。公司建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員防疫及復(fù)工復(fù)產(chǎn)包保督導(dǎo)制度，嚴(yán)格落實疫情防控措施，同時12個在建項目積極開展“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”勞動競賽，大干快上，力爭超產(chǎn)滿產(chǎn)。十一公司所有項目全部重新梳理施工節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化施工組織方案，將施工任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，將施工計劃細(xì)化到每一天、每一個施工作業(yè)面，精心施工，在保證工程質(zhì)量的前提下攻堅克難，猛抓工序循環(huán)，用精細(xì)化管理為搶工大干創(chuàng)造條件。
在全員努力下，上半年，十一公司累計完成施工產(chǎn)值5.4億元,占全年目標(biāo)計劃的82.56%，為分公司全年實現(xiàn)經(jīng)營、生產(chǎn)雙雙突破“十億”大關(guān)奠定堅實基礎(chǔ)，也為公司完成全年目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。