【身邊的榜樣】勇于鉆研，積極探索，做新型施工技術(shù)實(shí)踐先行者——記公司十佳項(xiàng)目經(jīng)理陳星權(quán)
陳星權(quán)，2007年進(jìn)入安徽三建，先后參加了安徽省環(huán)保局綜合樓、濱湖金融服務(wù)中心等多個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)，現(xiàn)任七公司濱湖沁園3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理。他勇挑重?fù)?dān)，積極探索PC產(chǎn)業(yè)化施工、質(zhì)量、安全管理新技術(shù),為公司育人才、為企業(yè)贏效益，是青年職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、快速成長(zhǎng)成才的表率。他先后獲得集團(tuán)“先進(jìn)生產(chǎn)者”，合肥市“培訓(xùn)教育先進(jìn)個(gè)人”、公司“十佳技術(shù)負(fù)責(zé)人”、“企業(yè)標(biāo)兵”等榮譽(yù)。
親力親為，迅速積累裝配式施工經(jīng)驗(yàn)
2016年公司中標(biāo)當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目合肥市濱湖沁園工程中的最大的一個(gè)標(biāo)段——三標(biāo)段工程，項(xiàng)目要求裝配率不得小于50%。當(dāng)時(shí)公司承建的安徽省首個(gè)市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化住宅項(xiàng)目肥東錦秀花園項(xiàng)目也才剛完成深化設(shè)計(jì)，裝配式建筑施工管理依然是個(gè)新課題。陳星權(quán)被選定擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。這意味著探索裝配式建筑施工經(jīng)驗(yàn)的重任落在他的肩上。
這個(gè)項(xiàng)目青年職工居多，缺少經(jīng)驗(yàn)，而年長(zhǎng)的富有施工經(jīng)驗(yàn)但缺乏裝配式建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)現(xiàn)狀，陳星權(quán)深知，要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搞好項(xiàng)目建設(shè)，必須首先自身功夫“硬”。他主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極思考、帶頭摸索新工藝新方法。
必須理論結(jié)合實(shí)際。陳星權(quán)白天在施工現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，分析裝配整體式建筑施工的重難點(diǎn)；晚上，帶領(lǐng)大家進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，組織觀看兄弟單位裝配式施工視頻，解析裝配式建筑施工與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)施工的“新”區(qū)別，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的新技術(shù)新方法的基礎(chǔ)向，積極摸索并不斷改進(jìn)轉(zhuǎn)換層定位鋼筋的預(yù)埋、預(yù)制構(gòu)件吊裝、墻板灌漿施工、后澆節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎等施工工藝。
轉(zhuǎn)換層定位鋼筋的預(yù)埋精確程度直接影響整棟大樓的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全，是重點(diǎn)工序中的關(guān)鍵。為了做到確保無(wú)誤，陳星權(quán)在每一棟樓施工到轉(zhuǎn)換層時(shí)，都提前熟悉相關(guān)樓棟的圖紙及定位鋼筋的分布，親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量放線，親自對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底、親自在工人施工時(shí)進(jìn)行跟班作業(yè)，而且在轉(zhuǎn)換層定位鋼筋施工完畢后，還對(duì)每一根鋼筋位置及外伸長(zhǎng)度都進(jìn)行三次以上的復(fù)核。在他的直接參與下所有樓棟轉(zhuǎn)換層施工順利完成，并在后期預(yù)制構(gòu)件吊裝中證明定位鋼筋施工取得了非常好的效果。
通過(guò)理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論，陳星權(quán)迅速掌握了裝配式施工經(jīng)驗(yàn)，也摸索出了自己的一套工作方法。
勇于創(chuàng)新，不斷優(yōu)化施工工藝
陳星權(quán)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在工程的施工技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新和安全文明質(zhì)量提升上下功夫。
陳星權(quán)注重在產(chǎn)業(yè)化施工中不斷收集和總結(jié)班組、工人反饋的施工信息，從而不斷改進(jìn)工作。一次他發(fā)現(xiàn)PC板預(yù)制門(mén)窗梁上口箍筋沒(méi)有一次性閉合，二次打彎因預(yù)留箍筋短、操作不方便，使原本2米的梁箍筋二次打彎難以達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的135°+180°費(fèi)時(shí)費(fèi)工，成品效果不佳。他帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新小組，多次研究、實(shí)踐，改進(jìn)出一種“卡鉗扳手”，使工作效率一下提升了10倍，且合格率高外形美觀。
陳星權(quán)還在安全措施上下功夫。產(chǎn)業(yè)化外墻采用是外掛架，外掛架隨樓層提升，提升后下面施工好的樓層就沒(méi)有外架防護(hù)了，工人在臨邊作業(yè)時(shí)安全帶存在無(wú)處可掛的難題。陳星權(quán)經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)勘查研究，提出一個(gè)快速插銷(xiāo)解決方案。工人只需將長(zhǎng)30cm、重1kg的快插插入墻板孔內(nèi)螺栓擰緊即可，整個(gè)操作過(guò)程不超過(guò)1分鐘，不僅移動(dòng)方便，同時(shí)可以二次利用，一舉解決了安全帶懸掛問(wèn)題，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)化管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人才倍出
在以身作則同時(shí)，陳星權(quán)把人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)擺在了首要位置。他提倡開(kāi)展人性化管理和走動(dòng)式管理，利用業(yè)余時(shí)間和每一位管理人員溝通，一方面通過(guò)制度化管理化管理規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)；另一方面通過(guò)走動(dòng)式管理在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。這種團(tuán)隊(duì)管理模式拉近了和員工、班組之間的距離，同時(shí)也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得以順利開(kāi)展。
此外項(xiàng)目還積極開(kāi)展“扶上馬、再送一程”系列多彩活動(dòng)，如“共讀一本書(shū)”、象棋比賽、籃球比賽、包餃子比賽等，通過(guò)活動(dòng)豐富職工業(yè)余生活的同時(shí)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出的大批優(yōu)秀青年人才，汪冬冬在公司核算培訓(xùn)中獲優(yōu)秀核算獎(jiǎng)和優(yōu)秀小組獎(jiǎng)，并在公司安全知識(shí)比賽中獲得一等獎(jiǎng)；張偉在管理人員培訓(xùn)中獲得三等獎(jiǎng)等等，在陳星權(quán)的帶動(dòng)和培養(yǎng)下，項(xiàng)目上十幾個(gè)青年管理人員迅速掌握了傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)施工的相關(guān)工藝，成為公司在產(chǎn)業(yè)化施工領(lǐng)域的青年骨干。目前該項(xiàng)目已經(jīng)培養(yǎng)了2名項(xiàng)目經(jīng)理。
在全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力下，項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中先后獲得了多項(xiàng)QC獎(jiǎng)項(xiàng)，先后吸引了山東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)專家、合肥市城鄉(xiāng)建委聯(lián)手省建設(shè)廳舉辦的全省16個(gè)地市產(chǎn)業(yè)化推介會(huì)，巢湖市人大委員等專家領(lǐng)導(dǎo)觀摩。先后通過(guò)市級(jí)、省級(jí)安全文明示范工地，并獲得集團(tuán)公司青年文明號(hào)和工人先鋒號(hào)以及集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，在集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量檢查中取得安徽三建第一，集團(tuán)公司第二的好成績(jī)！