【不忘初心 牢記使命】安徽三建領(lǐng)導班子深入一線開展主題教育調(diào)查研究
7月以來，安徽三建公司黨委根據(jù)建工控股黨委實施方案工作安排，圍繞貫徹落實中央、省委有關(guān)決策部署、結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展中重難點問題，制定了反對“形式主義、官僚主義”、“外地公司發(fā)展”、“基層黨組織建設”、“加快資金回收、降低資產(chǎn)負債率”等10個調(diào)查研究主題、并逐一細化調(diào)研工作方案。調(diào)研涉及到16個職能部門、18個省內(nèi)外調(diào)研項目、22個被調(diào)研單位，采取實地座談、項目檢查、問卷調(diào)查等多種調(diào)研形式，確保調(diào)查研究真正做到“情況清、癥結(jié)清、措施清”。
7月底至8月初，公司黨委書記、董事長左登宏，黨委副書記、總經(jīng)理何洪春深入一線項目和外地公司展開調(diào)研，其他領(lǐng)導班子成員也陸續(xù)分赴基層開展實地調(diào)研，切實做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線化解，工作在一線推進，確保主題教育取得實實在在成效。
7月25日至8月初，公司黨委副書記黃麗春先后深入淮南恒大陽光半島、鳳臺州來皖投天下明珠、天長恒大湖山半島、中海南京江北G06項目一標段項目現(xiàn)場以及19個土建、專業(yè)公司開展基層黨建工作調(diào)研，調(diào)研圍繞如何將黨建工作與項目生產(chǎn)深度融合、如何在項目生產(chǎn)中發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用、基層黨建工作中薄弱環(huán)節(jié)、“三會一課”制度開展情況、意識形態(tài)在一線項目建設中可能存在的風險等方面重點開展。
黃麗春在調(diào)研中還了解了各分公司、項目部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作開展情況，并就如何圍繞中心工作開展主題教育進行了指導。在恒大陽光半島項目部，黃麗春為四公司領(lǐng)導班子、部門負責人及項目管理人員20余人開展了題為“不忘初心、牢記使命，做新時代三建合格答卷人”主題教育黨課，帶領(lǐng)大家一起學習了中國共產(chǎn)黨的初心和使命，并結(jié)合自身工作體會，指出為員工謀幸福，為企業(yè)謀發(fā)展，為社會做貢獻就是新時代安徽三建應堅持的初心和使命。
圖為公司領(lǐng)導黃麗春在天長恒大湖山半島項目調(diào)研
為真實把握公司各項制度在一線的執(zhí)行情況，切實解決制度落實“最后一公里”的問題，7月下旬至8月上旬，公司紀委書記、工會主席李家保先后到一公司、四公司、裝飾公司、長豐縣北城醫(yī)院項目、武漢華發(fā)項目、西北公司開展主題教育“制度執(zhí)行力建設”專題調(diào)研。本次調(diào)研采取座談為主、查閱資料為輔的方式，同時結(jié)合問卷調(diào)查的形式多途徑獲取制度執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的情況。公司招標中心、行政保障部、紀檢監(jiān)察室、人力資源部、黨委工作部、經(jīng)理辦公室、工會、財務部八個部門的負責同志參加調(diào)研。
在調(diào)研中，每個調(diào)研對象按照調(diào)研提綱進行了專題匯報，對公司制度在實際執(zhí)行過程中從宣貫到落實整個環(huán)節(jié)中存在的問題、具體的意見建議都做了具體分析和說明；調(diào)研組針對調(diào)研對象提出的問題都一一做了回應和答復，對于有關(guān)規(guī)章制度存在哪些可優(yōu)化的地方或者廢、改、立的有建設性意見及建議都認真做了記錄。
本次調(diào)研堅持“四不兩直”原則，調(diào)研組一行每到一處都直奔主題，只談問題，力求實效，對于公司有關(guān)紀律和規(guī)矩方面的制度執(zhí)行狀況進行了系統(tǒng)摸排，形成的寶貴意見將為公司制度建設決策提供有力支撐。
圖為公司領(lǐng)導李家保在武漢華發(fā)項目調(diào)研
公司副總經(jīng)理李建成圍繞“工期就是效益”的思想，開展了主題為“工期管理”的調(diào)查研究。調(diào)研結(jié)合影響項目工期的可能因素及工期滯后所采取的糾偏措施，采用現(xiàn)場調(diào)研與網(wǎng)絡問卷相結(jié)合的方式，確保調(diào)研結(jié)果的真實可靠。
7月12日到7月25日，李建成帶領(lǐng)工程管理部和成本合約部先后到廈門公司、國譽錦城、十里春風項目、大成花苑項目四個省內(nèi)外項目進行現(xiàn)場調(diào)研，在充分了解現(xiàn)場施工進度及工期狀況后，制作并及時發(fā)放了調(diào)研問卷。
問卷通過QQ群發(fā)布、短信鏈接、電話定點通知等方式發(fā)送給分公司領(lǐng)導、在建項目的項目負責人、技術(shù)負責、施工負責、成本核算員、技術(shù)員、施工員、安全員等，據(jù)統(tǒng)計，問卷共填寫834份，回收677份，回收比例81.2%。
通過調(diào)研目前在建項目整體工期狀況，結(jié)合調(diào)查問卷，分析出近期導致工期風險的因素分別是：環(huán)保因素（71.93%）、社會勞動力緊張（63.16%）、業(yè)主方工程款供應不及時（50.88%）、集采供應不及時（49.12%）。下一步，調(diào)研團隊將根據(jù)調(diào)查研究反映出的問題，研究制定針對性措施來防范工期風險，提高工期效益。
圖為公司領(lǐng)導李建成在十里春風項目調(diào)研
7月25日、26日公司副總經(jīng)理王興明先后深入合肥軌道交通4號線4標項目部聯(lián)合體中鐵七局項目部、安徽三建項目部，合肥軌道交通4號線1標安徽路橋公司項目部，與各項目經(jīng)理、項目主要管理人員進行了調(diào)研。調(diào)研圍繞合肥軌道交通市場經(jīng)營情況、影響軌道項目成本的主要因素、軌道項目存在主要風險點、盾構(gòu)施工與管理方面難點、軌道項目團隊建設中存在困難、公司軌道交通業(yè)務下一步發(fā)展方面、軌道項目與房建項目生產(chǎn)日常工作中存在的不同等方面展開。
王興明表示根據(jù)“不忘初心，牢記使命”主題教育要求，將調(diào)研結(jié)果及時向公司黨委匯報，下一步將及時反饋。他要求公司軌道項目職工，要認真對照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總體要求，站在企業(yè)發(fā)展大局上看待問題，積極為公司在軌道交通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量，要克服、解決軌道交通建設出現(xiàn)的各類問題，并及時總結(jié)經(jīng)驗，形成具有三建特色的軌道交通建設管理優(yōu)勢。
圖為王興明與軌道交通項目人員座談
據(jù)悉，目前公司領(lǐng)導班子正在深入開展主題教育調(diào)查研究，下一步公司黨委將對調(diào)查研究反饋出的的問題逐條逐項列出整改清單，量化整改目標、強化整改措施、細化整改時限、實化整改責任，堅持邊學邊改、即知即改、立行立改，確保所有問題見底清零，推動整改落實真整改、改徹底。同時重點抓好調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化，進一步總結(jié)提煉調(diào)研成果，舉一反三，建章立制，形成的寶貴成果為公司建設決策提供有力支撐，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效措施和具體行動。