【貫徹落實職代會精神】公司開展機關(guān)職能部門系統(tǒng)調(diào)研
為力戒形式主義官僚主義，全面落實集團及公司職代會部署要求，提升部門對基層單位服務(wù)水平，進一步加快機關(guān)部門效能建設(shè)，服務(wù)年度中心工作，3月19日至21日，公司在五樓會議室對機關(guān)21個部門分類別，召開了三場調(diào)研會議。會上公司董事長、黨委書記左登宏指出，本次調(diào)研是為了更好地貫徹落實集團和公司職代會精神，找出問題，補齊短板，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他提出要聚焦力戒形式主義官僚主義，聚焦防范和化解重大風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展?？偨?jīng)理何洪春出席會議；公司班子成員張斌、劉順利、李家保、陸春濤、李建成、王興明分別參加相關(guān)類別調(diào)研會議；各職能部門全體人員參會。
本次機關(guān)部門調(diào)研活動以行動體現(xiàn)了高效和務(wù)實作風(fēng)，將機關(guān)職能部門根據(jù)職能的性質(zhì)，分為“生產(chǎn)經(jīng)營類”、“經(jīng)濟類”、“黨群類”三個大類分別集中調(diào)研，這一做法提高了會議效率，增強了針對性，避免了“陪會”的情況，得到了機關(guān)部門人員的一致好評。調(diào)研中，各職能部門結(jié)合本部門的職能，分別對公司在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、風(fēng)險防控、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、管理提升、科技進步、勞務(wù)管控、資金管理、招標采購、信息化管理等工作存在的短板提出了意見和建議，同時圍繞部門人員崗位職責(zé)、管理短板、制度落地、需公司支持事項、2019年度重點工作、“對公司發(fā)展建議”等七個方面認真查擺、剖析，分析問題、找出差距并對下一階段工作提出了意見建議。
參會的公司領(lǐng)導(dǎo)就各部門提出的問題和管理中存在的短板逐一進行了點評，對各部門重點工作作了部署并針對性地提出了意見和建議。各位領(lǐng)導(dǎo)還要求各部門要高度重視部門下一階段工作，發(fā)揮部門職能，不斷夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
左登宏在調(diào)研會上要求，要全面梳理本次調(diào)研成果，一方面找準問題，制定相應(yīng)解決措施，夯實基礎(chǔ)管理；另一方面加強服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督，進一步提高管理科學(xué)性和適應(yīng)性，聯(lián)系實際，圍繞中心任務(wù)，解放思想，創(chuàng)新管理模式，從而切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為工作思路和工作舉措，成為下一階段工作的推動力。
圖為經(jīng)濟類部門調(diào)研現(xiàn)場