【學(xué)習(xí)貫徹職代會精神】緊抓行業(yè)發(fā)展方向，做好經(jīng)驗總結(jié)創(chuàng)新，奮力打造國內(nèi)一流的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地
2019年1月25日，本人有幸參加了安徽建工集團(tuán)一屆六次職代會，仔細(xì)聆聽了黨委書記、董事長趙時運題為“以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，奮力奪取新時代一流安徽建工新勝利”的講話，以及集團(tuán)公司黨委副書記總經(jīng)理劉家靜題為“凝聚思想共識，堅定信心決心，同心協(xié)力打好十三五決勝年關(guān)鍵之役”的《經(jīng)理工作報告》。我感到這是一次凝聚共識、催人奮進(jìn)的大會，同時我也深感肩負(fù)責(zé)任的重大。
《講話》中處處洋溢著激情與奮進(jìn)，使我們廣大建工人為完成2019年的工作目標(biāo)充滿了信心。正如《講話》中所說的：“我們的信心，源于建筑業(yè)仍是大有可為的行業(yè)；我們的信心，源于政策走向有利于可持續(xù)發(fā)展；我們的信心，源于企業(yè)自身積累的實力和優(yōu)勢；我們的信心，源于緊抓主業(yè)奠定核心競爭能力；我們的信心，源于創(chuàng)建了積極向上建工新文化”。《報告》對2018年工作中取得的成績做了高度總結(jié)，實事求是地指出了集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展存在的問題，并就今后的工作做了總體部署和安排，明確了2019年的目標(biāo)任務(wù)。
《講話》和《報告》均對裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展做了重要部署和安排，要求緊緊抓住國家大力推廣裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)政策，按照省內(nèi)領(lǐng)先的定位，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，布局區(qū)域生產(chǎn)基地，進(jìn)入全面提速時期。體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，也充分反映了裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化在集團(tuán)公司發(fā)展中的重要地位。
通過幾年來的市場打拼和企業(yè)運營，我們已昂首進(jìn)入了裝配式建筑市場，得到了社會各界的認(rèn)可。近幾年，國家大力推進(jìn)的裝配式建筑已得到各地各級政府的積極響應(yīng)，裝配式建筑的建造模式必將成為今后建筑業(yè)的發(fā)展方向。我們要緊緊抓住裝配式建筑的先發(fā)優(yōu)勢，在做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)化基地的同時，提高站位，以更廣闊的視野、更長遠(yuǎn)的考量來認(rèn)真謀劃公司裝配式建筑的發(fā)展，看準(zhǔn)市場，積極與地方政府溝通，布局產(chǎn)業(yè)化基地。
做為安徽三建裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化的負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，我要堅定信念，不忘初心，站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，認(rèn)真思考和謀劃，以產(chǎn)業(yè)化基地布局為重點，以全面釋放產(chǎn)能為要務(wù)，以利潤為中心，以項目為平臺，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以數(shù)字化工廠管理為手段，實現(xiàn)精細(xì)化管理，系統(tǒng)總結(jié)設(shè)計、生產(chǎn)、施工各領(lǐng)域的經(jīng)驗和教訓(xùn)，做好現(xiàn)有的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化項目；牢牢把握合肥市場，鞏固和開拓外阜市場；走多渠道的經(jīng)營模式，在工藝技術(shù)上深入研究和總結(jié)，不斷提高產(chǎn)能；創(chuàng)新管理，精細(xì)化運行，降本增效，不斷提升裝配式建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展質(zhì)量。
未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，我們要在建工集團(tuán)和三建黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，堅定信念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，奮力打造國內(nèi)一流的裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。