公司召開內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議
7月15日上午，公司在三樓會(huì)議室組織召開內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)專題會(huì)議，公司黨委書記、董事長何洪春出席會(huì)議并講話，內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)成員及監(jiān)督辦公室成員部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、紀(jì)委書記李躍進(jìn)主持。
會(huì)上，集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)持和完善黨和國家監(jiān)督體系重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了建工控股內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議精神。監(jiān)督辦各成員部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門監(jiān)督責(zé)任清單匯報(bào)了上半年開展業(yè)務(wù)監(jiān)督工作情況。
在聽取匯報(bào)后，李躍進(jìn)對(duì)各成員部門上半年履行監(jiān)督職責(zé)作了簡要分析，并圍繞發(fā)揮監(jiān)督實(shí)效提出了四個(gè)方面工作舉措：一是提高思想站位，主動(dòng)靠前監(jiān)督。壓實(shí)壓細(xì)監(jiān)督責(zé)任，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督作用；二是緊盯制度執(zhí)行，抓好問題整改落實(shí)。實(shí)行整改逐項(xiàng)銷號(hào)制，堅(jiān)決遏制增量、清除存量，杜絕同一問題反復(fù)出現(xiàn)；三是找準(zhǔn)監(jiān)督工作切入點(diǎn)，探索監(jiān)督內(nèi)容和方法。突出業(yè)務(wù)特點(diǎn)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，多渠道創(chuàng)新監(jiān)督方式；四是整合優(yōu)化監(jiān)督力量，推深做實(shí)日常監(jiān)督。持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)全面”、“一改兩為”以及項(xiàng)目管理重點(diǎn)領(lǐng)域等專項(xiàng)工作的開展。其他參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)就監(jiān)督職能提升提出了相關(guān)要求。
最后，黨委書記、董事長何洪春結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，就進(jìn)一步做好內(nèi)部監(jiān)督工作提出“三個(gè)緊盯”具體要求：一是緊盯制度執(zhí)行和制度完善。各部門要進(jìn)一步明晰監(jiān)督路徑，找準(zhǔn)監(jiān)督抓手，制定行之有效的監(jiān)督執(zhí)行措施，動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)信息，補(bǔ)齊短板，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推深做實(shí)“七化”管理和“三位一體”項(xiàng)目管理體系。紀(jì)檢部門要始終保持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，堅(jiān)決懲治不作為、亂作為問題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)涉及違紀(jì)違規(guī)的問題要及時(shí)向紀(jì)委移交問題線索，真正做到解決問題、堵塞漏洞、完善制度；二是緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。職能部門一把手要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，緊盯資金效益、法務(wù)合同、安全生產(chǎn)、疫情防控等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊抓招投標(biāo)、市場經(jīng)營、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)決不松懈，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，主動(dòng)靠前監(jiān)督、有效監(jiān)督；三是緊盯難點(diǎn)問題和管理弱項(xiàng)。要樹牢“同時(shí)間賽跑”的緊迫意識(shí)，緊盯決算滯后、資金回收緩慢、資產(chǎn)處置不規(guī)范等難點(diǎn)問題，深入剖析原因，在落實(shí)落細(xì)上動(dòng)真格、求實(shí)效。對(duì)業(yè)務(wù)板塊的管理弱項(xiàng)持續(xù)做好指導(dǎo)幫扶工作，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，分類分項(xiàng)精準(zhǔn)施治，確保問題整改落地見效，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的監(jiān)督保障。