軌道項目座談會提出：打造一流項目，做好經(jīng)驗總結，為全面進入軌道施工領域當好先鋒
2019年1月29日下午，在新春來臨之際，公司在合肥市軌道交通4號線4標項目部組織召開了項目職工座談會。公司黨委書記、董事長左登宏，黨委副書記黃麗春、副總經(jīng)理王興明、副總工程師陳雷出席了座談會。座談會上大家暢所欲言，在輕松愉快的氣氛中統(tǒng)一了思想，解決了困惑，鼓舞了干勁，起到了良好成效。人力資源等有關部門領導參加了座談，六分公司及軌道項目人員共30人參加座談。座談由黃麗春主持。
左登宏在座談會上說，軌道交通項目是公司轉型發(fā)展的一個重要抓手，集團領導、公司領導高度重視軌道項目建設。公司第一次進入軌道，遇到一定困難是必然的，我們要發(fā)揮務實創(chuàng)新爭一流，團結拼搏愛三建的企業(yè)精神，在軌道交通施工中發(fā)揮三建的精細化管理和品牌優(yōu)勢，做出三建的特色，打出三建的品牌！為今后全面進入軌道施工領域打下堅實的基礎，合肥市軌道交通4號線4標段項目要當好開路先鋒！
對于座談會上大家提出的意見和建議，左登宏要求，軌道項目部、六公司要盡快梳理匯總大家提出的問題和建議，盡快在分公司和公司層面做好分析，提出解決措施，抓緊落實；要把好的意見和建議吸收到項目建設中來，提高項目建設水平。
對于下一步工作，左登宏提出：一是要優(yōu)化項目組織結構，制定崗位職責，提升項目管理能力；二是要做好技術總結，加強人員培訓，尤其是加快關鍵崗位職工培育工作，掌握核心技術，為今后全面進入軌道交通施工領域做好人才和技術積累；三是要做好施工管理的總結梳理工作，制定軌道項目流程化管理，標準化管理，形成三建軌道施工的特色；四是要形成融合的文化氛圍，建立和諧項目部，形成有三建文化特色、技術經(jīng)驗的軌道施工團隊；五是要務必確保工期，打造一流的質量，一流的安全文明軌道項目，在軌道交通領域樹立三建品牌形象；六是要勇于創(chuàng)新，勇爭一流，要有人無我有，人有我優(yōu)的信心和氣概，為三建全面進入軌道交通領域爭當先鋒。
座談中六公司經(jīng)理陳潤坤、軌道交通項目部班子成員以及項目各科室有關人員，分別從不同角度對軌道交通項目在施工、管理、技術、運營情況等方面做了介紹，并提出了各自的意見和建議，同時與會人員也對項目建設過程中遇到的困難，以及公司管理制度、流程、薪酬待遇等方面的困惑敞開心扉做了交流，各參會領導和部門分別對項目職工提出的疑問和困惑做了解答。
王興明分享了公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的管理經(jīng)驗，以及自身成長經(jīng)歷，引導大家要珍惜機會，多學習施工技術，積累經(jīng)驗，為今后更好發(fā)展打好基礎。座談會在真摯、熱烈，坦誠的氣氛中，收獲了大量寶貴的意見和建議，為廣大軌道一線職工解除了困惑，起到了統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確目標，鼓舞干勁的良好效果。
最后左登宏代表公司領導班子給項目人員提前拜早年。