我公司周培軍、高瑞凱上榜“建工工匠”
1月15日，從集團公司傳來喜訊，我公司周培軍、高瑞凱兩位同志獲評集團“建工工匠”稱號。
據(jù)悉，為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，大力弘揚工匠精神，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍，集團工會組織開展了 2018 年“建工工匠”評選活動。經(jīng)專家評審，我公司周培軍、高瑞凱兩位同志憑借出色的專業(yè)技術(shù)、盡職盡責(zé)的職業(yè)精神、銳意進取的創(chuàng)新意識，在崗位上以實際行動詮釋了“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”為內(nèi)涵的工匠精神，最終獲評“建工工匠”。
附：周培軍、高瑞凱簡要事跡
周培軍，42歲，安徽三建設(shè)備租賃公司電工班班長，他擁有一手電工修理精湛技藝，每天肩挎著工具包，奔赴各個施工現(xiàn)場之間，兢兢業(yè)業(yè)在崗位上發(fā)揮作用，為公司重點工程項目做好服務(wù)，在單位被大伙親切地稱為“電工狀元”。
現(xiàn)在塔吊、電梯等大型設(shè)備型號多而繁，施工電梯更是經(jīng)常因電路設(shè)備的更換，致使原來的電路圖不準(zhǔn)確，他不斷創(chuàng)新工作方法，用手工繪制新的電路貼在電器防護箱外面，便于施工人員的掌握操作。對待平時的的工作，他更是只要設(shè)備哪里有問題，他就修到哪里，總是最快解決現(xiàn)場問題。一次六安恒生陽光城電梯起動打滑，他就在主電源的剎車上面，另加線路保護，避免籠子滑落現(xiàn)象，解決電梯后顧之憂。2017年，他修理設(shè)備510多次。他肯動腦筋，做事愛捉摸，用創(chuàng)新工作方法，給電梯的每條線路編號，極大提高了工作效率。
創(chuàng)新帶來了工作技巧，從設(shè)備電路來說，他已達到專家級水準(zhǔn)，成了一個正真“技術(shù)人才”。他對設(shè)備廠家出廠的QTZ5610、QTZ6013等新設(shè)備都了如指掌，進行電路改造，解決了設(shè)備在項目中運用的打滑、剎車不穩(wěn)定等不合格問題，保證改造后派往項目的設(shè)備順利運行。
高瑞凱，33歲，安徽三建八公司項目經(jīng)理，自2009年入職安徽三建工程有限公司以來歷任技術(shù)員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)、項目經(jīng)理。自2015年5月合肥市第二人民醫(yī)院新區(qū)二期工程開工建設(shè)以來，高瑞凱作為該項目技術(shù)負(fù)責(zé)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體項目人員共同努力，目前該項目幾乎獲得施工過程中的大部分獎項。項目管理達企業(yè)內(nèi)標(biāo)桿項目水平，獲得行業(yè)內(nèi)、地區(qū)及集團內(nèi)多次觀摩?；诠こ藤|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，項目在整個施工過程中BIM技術(shù)在場地布置、結(jié)構(gòu)、建筑建模、裝飾裝修排版、綜合管線等方面的應(yīng)用屬集團內(nèi)同期房建類領(lǐng)先水平，曾榮獲全國BIM大賽“三等獎”。
在組織項目管理人員進行新技術(shù)研發(fā)工作中，他通過對施工生產(chǎn)過程中的不足及難以控制等方面，采用“PDCA”循環(huán)管理，通過過程不斷改進、總結(jié)、加強項目管理工作。經(jīng)高瑞凱牽頭研發(fā)、總結(jié)出的“施工現(xiàn)場雨水回收再利用施工工法”、“BIM技術(shù)輔助室內(nèi)塊料排版施工工法”等五項工法，三項獲得集團企業(yè)級工法，兩項獲省級工法并立項“全國創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，屬房建類項目部層級首例。