建工控股黨委書記、董事長趙時運調(diào)研三建泰州明發(fā)項目
11月21日，建工控股黨委書記、董事長趙時運、紀委書記宋志華在股份公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍等陪同下，冒雨調(diào)研了安徽三建上海分公司泰州明發(fā)C-2區(qū)項目。在調(diào)研中，趙時運指出，該項目管理精細化、項目黨建亮點多，值得推廣！
趙時運一行首先深入到施工現(xiàn)場一線，詳細了解了項目整體規(guī)劃、工期計劃、建設(shè)目標等情況，并對目前已竣工的工程部分進行驗看。趙時運在現(xiàn)場肯定了泰州明發(fā)項目“一令、二狀、三管控”的規(guī)范管理。在經(jīng)過集團公司企業(yè)簡介展示墻的時候，他要求廣大項目職工要秉承“誠信為本，敬業(yè)至上”的企業(yè)核心價值觀，對每一項工作負責，對廣大業(yè)主負責。
隨后，趙時運一行在項目會議室觀看了項目部安全文明創(chuàng)建宣傳片，聽取了項目管理工作匯報，了解了項目安全文明施工管理的措施、成本策劃、施工預(yù)算執(zhí)行以及項目黨建情況。趙時運指出，三建泰州明發(fā)C-2區(qū)項目各項管理工作細致到位、效果顯著，是集團公司近幾年推行項目精細管理的集中體現(xiàn)。泰州明發(fā)C-2區(qū)項目在抓黨建、促生產(chǎn)上面亮點多，黨員骨干在項目生產(chǎn)、經(jīng)營及各項管理工作中真正起到了先鋒模范作用，尤其是在創(chuàng)泰州地區(qū)“標桿工地”和“綠色工地”起到了決定性作用，這個經(jīng)驗值得在系統(tǒng)內(nèi)推廣，并建議作為集團內(nèi)示范項目。此外趙時運還對該項目職工食堂管理、廢舊物資處理等工作給予了充分肯定。
針對項目管理工作，趙時運提出了三項要求：一是不斷完善施工過程的規(guī)范化、標準化、程序化；二是全力促進項目質(zhì)量提升，推進安全文明建設(shè)；三是進一步強化項目黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，推動落實管控成本流程，厲行節(jié)約，打造綠色工程。