2007年12月27日至29日，安徽三建工程有限公司外地公司工作研討會(huì)在公司五樓會(huì)議室召開，各外地分公司的經(jīng)理、黨支部書記，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及公司各部門、有關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人、工程管理部主任參加了會(huì)議。

      會(huì)上，九家外地分公司分別就本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展構(gòu)想作了匯報(bào)，并就工作中取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流，圍繞存在的矛盾和問題作了探討；公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門就外地公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面情況結(jié)合各自工作分別談了意見和建議；分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)目前外地公司工作中存在的共性問題談了意見，并就進(jìn)一步鞏固區(qū)域市場(chǎng)、整合聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高執(zhí)行力、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等提了要求；總經(jīng)理劉家靜作了總結(jié)講話；黨委書記徐曉光對(duì)落實(shí)好外地公司研討會(huì)精神作了強(qiáng)調(diào)，并就進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，加強(qiáng)黨建工作做了部署。

      2007年，公司建立和鞏固區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略得到進(jìn)一步貫徹和實(shí)施，各外地公司以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，凝心聚力，積極謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路、新途徑，在市場(chǎng)拓展、聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍整合、制度建設(shè)等方面都取得可喜成績(jī)，完成施工產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的一半，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)十分明顯。特別是陜西分公司、蕪湖分公司等單位，積極轉(zhuǎn)變思路，臥薪嘗膽、堅(jiān)韌不拔，不斷克服來自多方面的困難，以誠信和服務(wù)贏得市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)走出低谷，經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)。尤其值得稱道的是，外地公司普遍重視制度的建設(shè)，他們都能根據(jù)本單位、本地區(qū)的具體情況，分別建立起較為務(wù)實(shí)的工作制度和溝通手段。品牌的樹立和文化力的影響也成為外地公司的關(guān)注重點(diǎn)，上海公司精心策劃印制了具有一定水準(zhǔn)的綜合簡(jiǎn)報(bào)——《區(qū)域觀察》，陜西公司還在互聯(lián)網(wǎng)申請(qǐng)了公司網(wǎng)站。這些，都為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響，打造文化力作出了有益的探索和嘗試，體現(xiàn)了志存高遠(yuǎn)的發(fā)展思路。但是我們也應(yīng)看到，外地公司的發(fā)展過程中還存在許多不足，比如管理水平不高、效益和規(guī)模不協(xié)調(diào)、執(zhí)行力不強(qiáng)等等，都一定程度上影響和制約著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有的甚至產(chǎn)生了不良的后果。另外，發(fā)展不夠平衡的問題也始終存在。

      總經(jīng)理劉家靜在講話中全面回顧、總結(jié)了外地公司近兩年的發(fā)展歷程，對(duì)所取得成果給予了充分肯定，同時(shí)也指出了外地公司存在的不足。在分析建筑市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，他要求大家充分認(rèn)識(shí)國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)投資的良好態(tài)勢(shì)，要把握好機(jī)會(huì)，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作方法，加快發(fā)展步伐。

      劉家靜指出，經(jīng)營(yíng)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高工作效率；要建立和完善可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)工作體系、經(jīng)營(yíng)工作機(jī)制；要提高大局意識(shí)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，局部利益要服從全局利益；人力資源管理要進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造能者上、庸者下的氣氛，讓想干事的有舞臺(tái)、會(huì)干事的有空間、能干事的有位置；要加大制度建設(shè)力度，提高效能，加強(qiáng)紀(jì)律約束，提高執(zhí)行力。

      在部署外地公司2008年的工作時(shí)，劉家靜談了五個(gè)方面的意見：一是搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)；二是認(rèn)真梳理矛盾，齊抓共管，加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)工作管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；三是發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)分配的杠桿作用，提高資金管理水平，確保穩(wěn)定局面；四是總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)效能建設(shè)，努力降低成本，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；五是進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核，完善考核評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮模范激勵(lì)作用。

      黨委書記徐曉光在講話中要求大家認(rèn)真落實(shí)此次外地公司工作研討會(huì)精神，要鼓足干勁、力爭(zhēng)上游，處理好安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與資金、進(jìn)度與質(zhì)量、生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定的矛盾，為2007年各項(xiàng)工作劃上圓滿句號(hào)；要以改革、創(chuàng)新的精神謀劃好2008年工作思路；要進(jìn)一步加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，班子成員要講原則、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，淡薄名利、廉潔自律；要重視企業(yè)文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)要做企業(yè)文化的組織者、推動(dòng)者、踐行者；要加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮兩個(gè)作用，黨員要認(rèn)真做到“八個(gè)像”；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，做到“五個(gè)結(jié)合”；各單位要圍繞兩節(jié)做好穩(wěn)定工作，為2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。

     本次研討會(huì)還為大家提供了一次十分難得的“高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)”講座。（王 群）