集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理許克順調(diào)研安徽三建市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作
9月20日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理許克順在集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副主任楊利生等陪同下，蒞臨安徽三建進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作座談?wù){(diào)研。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏、副總經(jīng)理劉順利、李建成等公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、市場(chǎng)部全體人員參加了調(diào)研座談會(huì)。
劉順利主持座談會(huì)并介紹了公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況;經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理?xiàng)畈?/span>以PPT形式對(duì)安徽三建上半年省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況、存在問題及下一步應(yīng)對(duì)舉措作了詳細(xì)匯報(bào)；左登宏就公司業(yè)績(jī)情況作了分析，對(duì)公司因加強(qiáng)省外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控和自營(yíng)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)短期“瓶頸”提出了相關(guān)針對(duì)性的解決措施。左總指出，省外區(qū)域市場(chǎng)，要重點(diǎn)盯住全國(guó)200強(qiáng)的大客戶，打造專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目的跟蹤推進(jìn)；生產(chǎn)上成立自營(yíng)小組，針對(duì)超高層項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)研發(fā)；與集團(tuán)七個(gè)工作小組無(wú)縫對(duì)接，密切跟進(jìn)；要充分發(fā)揮企業(yè)在組織生產(chǎn)管理上的品牌優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面，尋找經(jīng)營(yíng)突破；積極向市政、路橋、水利等利潤(rùn)率高的專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，努力提升相應(yīng)合同額比例；積極尋求集團(tuán)公司在EPC、PPP項(xiàng)目上的政策支持。
聽取相關(guān)匯報(bào)后，許克順對(duì)公司上半年開展的一系列經(jīng)營(yíng)工作表示肯定，對(duì)公司嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行自營(yíng)化轉(zhuǎn)型表示贊賞。針對(duì)公司下一步市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，許總提出五點(diǎn)意見和要求。一是盡快發(fā)揮房建副組長(zhǎng)單位示范引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌集團(tuán)公司房建經(jīng)營(yíng)資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，積極探索與他人的合作經(jīng)營(yíng)方式；二是積極申報(bào)水利一級(jí)資質(zhì)，協(xié)同配合集團(tuán)公司市政、水利、公路投標(biāo)小組，認(rèn)真做好集團(tuán)公司省外區(qū)域拓展工作；三是加強(qiáng)對(duì)EPC、PPP政策研究與項(xiàng)目跟進(jìn)力度，力爭(zhēng)提前介入，爭(zhēng)取主動(dòng)，早日突破；四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員組與各分公司的關(guān)系；五是深刻分析合肥市、市外、省內(nèi)各地市及省外市場(chǎng)各市場(chǎng)的不同情況，制定相應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理體系，系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌布局，采取有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)方案。