左登宏在公司上半年經(jīng)濟分析會上要求：落實整改 規(guī)范管理 堅定信心 務(wù)實創(chuàng)新 確保全面完成年度工作目標(biāo)
為了全面總結(jié)公司2018年上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，查找存在的問題、分析面臨的困難，制定應(yīng)對措施，確保全年各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，安徽三建7月20日至21日召開了2018年上半年經(jīng)濟分析會。
公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理左登宏在會上傳達了集團公司三季度黨群工作例會暨“講嚴立”督查整改工作推進會會議精神。在會議總結(jié)時他指出，上半年公司總體發(fā)展快速平穩(wěn)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長；項目轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進，走出去戰(zhàn)略、大客戶戰(zhàn)略成績顯著。但是公司同時存在發(fā)展動力不足、壓力、風(fēng)險較大等問題。他要求各單位，要堅定發(fā)展信心，全面落實集團督查整改任務(wù)，進一步規(guī)范管理，牢固樹立效益優(yōu)先的思想，以務(wù)實創(chuàng)新的精神，認真謀劃下半年的工作，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
為了改善會風(fēng)，本次上半年經(jīng)濟分析會采取有分有合的方式召開。會議首先分為專業(yè)公司、土建公司、外地公司、機關(guān)部門四個類型，由主管領(lǐng)導(dǎo)分別主持召開；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外地分公司經(jīng)理、書記及機關(guān)各部門負責(zé)人等130余人分別參加相關(guān)階段的會議。21日下午召開了全體大會，分管領(lǐng)導(dǎo)分別對相關(guān)工作進行了總結(jié)和部署。這一會議方式使得會議效率和效果得到了較大提升。
左登宏在總結(jié)講話中對公司上半年經(jīng)濟形勢做了總體評價，對機關(guān)各部門、所屬各單位所匯報的工作進行了全面分析，通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)、費用數(shù)據(jù)及項目管理等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的對比和分析解讀，剖析了公司管理等方面存在的不均衡、不充分等問題并提出了應(yīng)對策略。
會上左登宏強調(diào)一定要進一步規(guī)范管理，提升三建公司的競爭力。他提出一要針對集團督查發(fā)現(xiàn)的問題和上半年存在的問題，制定措施并督促整改落實，確保全年任務(wù)的完成。二是要進一步規(guī)范管理，持續(xù)完善公司的各項規(guī)章制度，從制度層面規(guī)范管理，提升項目管理水平。三是牢固樹立效益優(yōu)先的思想，千方百計降低項目成本，提高效益。四是確保安全生產(chǎn)，加強公司的品牌建設(shè)，不斷提高工程質(zhì)量。五是全面啟動內(nèi)部培訓(xùn)計劃，全面培訓(xùn)項目管理人員，打造核心高素質(zhì)團隊。六是把資金回收工作放到重要位置，加強監(jiān)督考核，加快資金流動。七是研究針對性的方案和措施，應(yīng)對發(fā)展壓力、發(fā)展風(fēng)險、發(fā)展動力不足的問題，促進各項管理更上一個新臺階。
在分階段會議上，12個土建公司、16個專業(yè)公司、8個外地公司分別全面總結(jié)了各自上半年經(jīng)濟指標(biāo)及重點工完成情況，分析了各單位在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，找出了差距，總結(jié)了經(jīng)驗。11個職能部門對上半年度工作完成情況進行了簡要總結(jié)和分析，并對下半年工作完善提出了要求和意見，同時匯報了公司重點工作落實推進情況及下半年工作計劃。
會議改革后的上半年經(jīng)濟分析會，體現(xiàn)了高效、務(wù)實的新會風(fēng)，起到了樹立信心、明確方向、規(guī)劃路徑、統(tǒng)一思想的良好效果。