公司副總經(jīng)理陸勤斌一行調(diào)研指導(dǎo)大連公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作
11月2日，公司副總經(jīng)理陸勤斌赴大連公司調(diào)研指導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等工作，公司人力資源部主任馬榮琳等陪同調(diào)研。
期間，在召開的專題調(diào)研座談會上，陸勤斌就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性和必要性做了強(qiáng)調(diào)，指出當(dāng)前無論從國家宏觀政策還是行業(yè)發(fā)展及企業(yè)自身角度分析，包括大連公司在內(nèi)的外地公司轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行、刻不容緩。大連公司要統(tǒng)一思想，下定轉(zhuǎn)型升級發(fā)展決心，積極響應(yīng)公司號召，牢固樹立危機(jī)意識、發(fā)展意識，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。
就下一步如何更好的轉(zhuǎn)型發(fā)展及做好相關(guān)工作，陸總提出六點(diǎn)意見和建議，一是分公司上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，做好綜合發(fā)展布局；二是要創(chuàng)新經(jīng)營工作思路，找準(zhǔn)經(jīng)營方向準(zhǔn)確定位，加強(qiáng)經(jīng)營信息的捕捉能力，前置經(jīng)營工作，主動對接地方發(fā)改委、規(guī)劃局等政府部門，提高對外市場經(jīng)營能力；三是加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)和交流，相關(guān)人員盡快熟悉BIM技術(shù)，做好標(biāo)前策劃，確保標(biāo)前成本全部測算，苦練內(nèi)功，提高自身能力；四是要做好管理轉(zhuǎn)型，推進(jìn)項目精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)合肥項目管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，努力提升公司品牌形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；五是要做好經(jīng)營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在聚焦房建主業(yè)的同時，大力拓展市政、水利、路橋等業(yè)務(wù)；六是積極探索PPP、EPC等新型施工模式的業(yè)務(wù)，建議成立PPP工作小組，制定學(xué)習(xí)計劃，充分利用公司資質(zhì)優(yōu)勢，找準(zhǔn)建筑行業(yè)發(fā)展方向。
馬榮琳在會上就新入職的大學(xué)生們提出幾點(diǎn)期望，希望能夠在不同的崗位上把理論和實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高專業(yè)素質(zhì)，提升職業(yè)能力，培養(yǎng)職業(yè)道德，盡快融入企業(yè)，早日成為安徽三建可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才；同時建議大連公司合理安排員工工作與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與合肥先進(jìn)項目交流互動，快速適應(yīng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。
大連公司主要負(fù)責(zé)人表示，一定響應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型號召，抓住振興東北機(jī)遇，繼續(xù)深耕東北建筑市場,同時就大連公司市場轉(zhuǎn)型、經(jīng)營策略轉(zhuǎn)型、工作方法創(chuàng)新、能力提升、項目管理等工作做了匯報。