架業(yè)公司召開(kāi)材料管理工作交流會(huì)
11月23日，架業(yè)公司召開(kāi)材料部門管理工作交流會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及材料科全體人員參加會(huì)議。會(huì)議由支部負(fù)責(zé)人張賢軍主持。
會(huì)上，材料科負(fù)責(zé)人對(duì)材料崗位人員做了細(xì)化分工安排，并就材料部門最近工作情況作了匯報(bào)，與會(huì)材料員從場(chǎng)地情況、物資管理、崗位職責(zé)、工人管理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)等方面分別作了交流發(fā)言，并提出了相關(guān)意見(jiàn)、建議。
張賢軍對(duì)材料科下一步工作提出了三點(diǎn)建議，一是思想要統(tǒng)一。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力提高駕馭和解決問(wèn)題的能力；二是行動(dòng)要統(tǒng)一。提高主動(dòng)意識(shí)，多溝通多交流；三是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，強(qiáng)化效能監(jiān)督。
許鵬經(jīng)理在最后會(huì)上分析了架業(yè)公司目前的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)情況，并結(jié)合下一步爬架工作做了安排。他指出，材料部門作為企業(yè)服務(wù)窗口，要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，克服場(chǎng)地不足等客觀因素，做到自我調(diào)整，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理意識(shí)，加強(qiáng)貨場(chǎng)材料分揀效率，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)；對(duì)外積極協(xié)調(diào)和溝通好與合作伙伴的良好關(guān)系，切實(shí)通過(guò)提高服務(wù)水平，贏得外部市場(chǎng)。