四公司組織召開項目成本管控經(jīng)驗交流會
為貫徹落實公司關(guān)于項目成本管理工作要求，提升項目部成本控制能力，4月22日下午，四公司以視頻連線方式組織召開成本管控經(jīng)驗交流會。分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子及所屬成本中心成員和各項目部經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、核算員等參加會議。
會上，各項目部分別就各自在成本日常管理、資源控制、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、成本歸集與分析、提質(zhì)增效等方面分享了經(jīng)驗體會，同時圍繞當(dāng)前存在的困難以及下一步優(yōu)化管理的措施積極展開討論。分公司成本中心負(fù)責(zé)人結(jié)合前期成本管理檢查以及日常工作中發(fā)現(xiàn)的正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)作了通報。
四公司負(fù)責(zé)人黃明針對大家的發(fā)言現(xiàn)場給予了回應(yīng)，一是要求分公司上下要正視分公司當(dāng)前在成本管理方面短板弱項問題，進一步厘清工作思路，明確工作目標(biāo)，加強內(nèi)部培訓(xùn)鍛煉，嚴(yán)格成本管理制度執(zhí)行，促進分公司項目成本管控水平整體提升。二是要重點落實產(chǎn)值結(jié)算同步，高度重視項目前期策劃和預(yù)算分析，強化成本管理意識，精細化管理，提高項目盈利水平。
今年以來，四公司狠抓結(jié)算規(guī)范管理，要求各在建項目實行產(chǎn)值、結(jié)算同步，所有竣工項目須第一時間完成成本還原工作，同時分公司完善成本分析例會制度，每月抽取部分項目進行成本剖析，以檢促訓(xùn)，切實梳理項目盈虧。