【職代會宣傳專欄】西北公司：對標培訓補短板 集中“充電”強弱項
連日來，為深入貫徹落實公司職代會提出的“強基固本補短板”的發(fā)展思想，西北公司針對現(xiàn)有人員施工預算能力不足的情況，通過舉辦內(nèi)部培訓，組織分公司十余名預算人員開展為期十八天的集中培訓。
“這場培訓采取封閉式培訓的方式，由分公司內(nèi)部人員授課，以自有項目模擬清單轉(zhuǎn)固為素材，邊練邊訓，非常結(jié)合實際。培訓針對施工圖預算和施工預算的集中、系統(tǒng)的學習培訓，很‘漲知識’收獲大！”來自所屬各項目的參訓學員紛紛表示，通過靜下心來學習，并聯(lián)系到日常工作實際，對施工預算的計價規(guī)則更加熟悉，收獲頗多，受益匪淺。
強化業(yè)務培訓補齊自身短板是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，此次脫產(chǎn)培訓進一步深化了管理人員對工程造價精準管控的理念，加深了對施工圖預算、施工預算的理解和認識，熟悉了計算規(guī)則和軟件操作技巧，在培訓人員中獲得了熱烈反響，激發(fā)了濃厚的學習氛圍。西北公司表示將持續(xù)開展業(yè)務管理培訓，不斷提高公司管理人員能力水平，加強隊伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
