公司2010年度三級溝通談話展開
從6月下旬起，2010年度的所屬各單位三級溝通談話逐步展開。為使溝通談話能夠真正達到預(yù)期效果，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分成九個談話小組，將分赴包括外地分公司在內(nèi)的40余家二級單位，與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分業(yè)務(wù)骨干進行面對面的交流與溝通。
此次溝通談話旨在多渠道傾聽意見，解疑釋惑，增進了解，相互學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，促進和諧，有利于進一步加強管理，提高執(zhí)行力，保證企業(yè)健康發(fā)展。溝通談話的重點：有上半年的工作概況及下半年本單位工作難題；本單位績效考核情況、人才梯隊建設(shè)情況；對工資分配方案調(diào)整的建議；以及如何進一步深入推進企業(yè)文化建設(shè)等。
按照要求，基層單位的一、二級溝通談話也將隨之展開。