卓越城保障性租賃住房建設(shè)項(xiàng)目指揮部召開現(xiàn)場調(diào)度會
5月25日下午，公司黨委書記、董事長傅宏林赴卓越城保障性租賃住房建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研并主持召開項(xiàng)目指揮部調(diào)度會。公司黨委委員、副總經(jīng)理宋之虎、柯宅邦參加。
會前，傅宏林一行深入施工現(xiàn)場，實(shí)地察看工程建設(shè)情況，詳細(xì)了解當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。隨后，在項(xiàng)目會議室組織召開現(xiàn)場調(diào)度會，現(xiàn)場調(diào)度處理項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，系統(tǒng)部署項(xiàng)目下一步建設(shè)工作。
調(diào)度會上，為確保卓越城保障性租賃住房建設(shè)項(xiàng)目高水平推進(jìn)、高質(zhì)量建設(shè)，傅宏林強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識，勇?lián)姑?wù)必深刻領(lǐng)會集團(tuán)和公司第一時(shí)間成立兩級指揮部的戰(zhàn)略意圖，深刻認(rèn)識項(xiàng)目對改善民生、推動城市發(fā)展的重要意義，將個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)和公司的部署要求緊密結(jié)合。同時(shí)，要主動扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在項(xiàng)目推進(jìn)中迎難而上，積極破解難題，以高度的使命感和責(zé)任感投入工作，全力保障項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。二要強(qiáng)化多方協(xié)同，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力。緊扣項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)制定計(jì)劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，精準(zhǔn)鎖定“關(guān)鍵路徑”與“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，增派工作力量，合理組織施工，全力推動項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn)、日新月異。三要強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。聚焦項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)與堵點(diǎn)問題，采取周調(diào)度機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度力度，落實(shí)分層級管理機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目全周期服務(wù)體系，強(qiáng)化各類要素保障，持續(xù)提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與效率。四要強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè) “雙統(tǒng)籌”。時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的高度警覺，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保高質(zhì)量建設(shè)與高水平安全管理相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。五要強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制度文件要求，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，構(gòu)建BIM全過程指導(dǎo)體系，全力確保工程創(chuàng)建目標(biāo)順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量交付。
傅宏林指出，項(xiàng)目部要扎實(shí)做好項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作，積極主動破解資源要素瓶頸，推動項(xiàng)目建設(shè)高效有序推進(jìn)。各部門要以更強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更完善的工作機(jī)制、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障、更強(qiáng)大的工作合力、更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。全體參建人員要錨定目標(biāo)任務(wù)，迅速行動起來，狠抓項(xiàng)目管理，提升管理效能，強(qiáng)化責(zé)任意識，為項(xiàng)目順利推進(jìn)貢獻(xiàn)力量。
宋之虎、柯宅邦就下一步具體工作作部署要求。
公司機(jī)關(guān)部門、參建單位負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班子成員參加調(diào)度會。