為全面貫徹集團全國、全省戰(zhàn)略布局，全面總結2024年前三季度以來公司外地區(qū)域市場經營情況，充分研究和謀劃下一步外地區(qū)域市場經營工作，進一步提升經營工作質效，11月15日下午，公司組織召開外地區(qū)域經營工作專題會。建工股份黨委委員、副總經理、建工三建黨委書記、董事長何洪春出席會議并講話，公司黨委委員、副總經理張志剛主持會議。

何洪春肯定了所屬外地公司的市場開拓精神，就下一步開展好外地區(qū)域市場經營工作，他強調，一是要堅守經營原則，既不能“守株待兔”，也不能“饑不擇食”，要嚴守集團“五個嚴禁”底線，在確保做到風險可控和成本可控的前提下，積極探索承接各類項目，推動企業(yè)融入屬地經濟社會發(fā)展取得新成效。二是要創(chuàng)新經營模式，要堅持投資帶動，創(chuàng)新多種模式，充分發(fā)揮子公司作用，加強與央企及屬地政府平臺企業(yè)的合作，珍惜、重視每一條信息和每一次投標機會。三是要優(yōu)化經營業(yè)態(tài)，要重點關注“三大工程（保障性住房、‘平急兩用’公共基礎設施建設、城中村改造）”、城市功能提升、生態(tài)環(huán)保、新農村建設、高標準農田等新業(yè)態(tài)，緊盯京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝地區(qū)等重點區(qū)域。四是要強化經營措施，要配足配強經營團隊，發(fā)揮“四千精神”，做到“五盯”；同時要能受盡“萬千委屈”，發(fā)揚“礦泉水+面包+被子”的釘釘子精神。

張志剛對下一步外地區(qū)域市場經營工作做相關要求：要研究分析區(qū)域市場，緊跟政策導向，破解發(fā)展難題；要創(chuàng)新合作模式，強化經營能力提升；要緊盯重點區(qū)域，優(yōu)化資源配置；要抓好重點項目跟蹤投標，確保實現(xiàn)區(qū)域市場新突破。

會上，各外地公司匯報了所屬區(qū)域2024年前三季度經營工作情況、建筑業(yè)環(huán)境和經營形勢、子公司或合資公司運營情況、下一步工作計劃與措施，以及需公司支持與協(xié)調的事項。

公司所屬外地區(qū)域公司負責人，市場開發(fā)與投資部等相關人員參加會議。