11月13日下午，裝飾公司開展了成本管理業(yè)務(wù)專題培訓會。本次培訓會邀請了公司成本管理部主任陳鵬主講。裝飾公司班子成員、相關(guān)科室及項目人員等共40余人參加。

培訓會上，陳鵬首先介紹了集團從嚴管理成本的背景。隨后，他從項目前期成本管理、過程成本管理、竣工階段成本管理三大方面介紹了項目全過程管控思路，詳細闡述了如何通過做實成本策劃、加強量價雙控、合理設(shè)定控制價、識別風險及轉(zhuǎn)移、嚴控合同變更、提高成本分析能力、強化動態(tài)監(jiān)管、及時鎖定成本、加快工程決算等具體措施來實施成本管控。參會人員踴躍提問，提出自己在工作中遇到的困惑，陳鵬耐心傾聽并逐一解答，為大家提供了切實可行的解決方案，進一步拓寬了大家的工作思路。

此次培訓會的成功舉辦，進一步提升了項目管理人員、成本管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作水平。在今后的工作中，裝飾公司將進一步扎實做好項目成本管理，穩(wěn)步提升效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。