9月26日上午，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴合肥理工學院項目一標段調(diào)研，現(xiàn)場督導項目建設。

何洪春深入施工現(xiàn)場，細致察看了現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量管控、安全文明施工等相關工作情況。就項目高效率、高質(zhì)量做好下一步工作，何洪春強調(diào)要做好“五快”，一是要做到快速收尾。項目要全面系統(tǒng)梳理剩余工程量，做到超前謀劃、科學調(diào)度，高效有序推進當前收尾工作。二要做到快速驗收。項目要對已完工分項分部進行全面品質(zhì)提升，嚴格落實集團及公司關于全過程精細化管理的相關要求，重點做好收邊、收口部分的再檢查、再督促、再落實，有力推動項目驗收工作順利進行。三要做到快速移交。項目要提高政治站位，強化溝通對接，樹牢服務意識，最大程度及時、有效回應和解決業(yè)主方提出的合理訴求，展現(xiàn)“誠信三建”國企擔當，推進項目優(yōu)質(zhì)高效履約。四是要做到快速決算。項目要發(fā)揚“面包+礦泉水+被子”的釘釘子精神，緊盯不放、一盯到底，全力以赴決算確權。五是要做到快速回款。項目主要負責人要牽頭做好回款工作，提高站位、履責盡職，進一步強化創(chuàng)效意識，將工作想在前、做在前，分解壓實責任，多措并舉做好項目回款工作。