安全之“星”事跡展丨八分公司項(xiàng)目安全總監(jiān)葛振國(guó)
葛振國(guó)，現(xiàn)任合肥市中心血站新站建設(shè)項(xiàng)目安全總監(jiān)，2014年進(jìn)入建工三建八分公司，近十年來(lái)前后歷經(jīng)七個(gè)項(xiàng)目，在安全生產(chǎn)管理中表現(xiàn)突出。
他責(zé)任心強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和責(zé)任意識(shí)為項(xiàng)目安全生產(chǎn)護(hù)航。他時(shí)刻將保證作業(yè)人員生命安全和項(xiàng)目安全生產(chǎn)銘記于心，堅(jiān)持不懈以高度的責(zé)任感、警惕性和敏感性要求自己，細(xì)心摸排發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題并予以解決形成閉環(huán)，為三建安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。
安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、繁瑣且有極強(qiáng)重要性的工作，貫穿項(xiàng)目管理的全周期。同時(shí)安全管理是一個(gè)需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、超前協(xié)調(diào)的崗位。八小時(shí)之內(nèi)，葛振國(guó)同志堅(jiān)持每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章，積極做好每日現(xiàn)場(chǎng)安全巡查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改追溯到網(wǎng)格化責(zé)任人；八小時(shí)之外，他積極做好次日工作計(jì)劃和已整改隱患復(fù)查、未整改隱患跟進(jìn)，有條不紊地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作合理推進(jìn)。
他嚴(yán)格落實(shí)跟班制度，常年駐扎在一線(xiàn)的外架搭拆、設(shè)備安拆、有限空間作業(yè)等重大危險(xiǎn)源作業(yè)，常常錯(cuò)過(guò)就餐時(shí)間。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，全過(guò)程緊跟，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，求真務(wù)實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，針對(duì)安全管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。葛振國(guó)一直認(rèn)為安全生產(chǎn)工作不僅是要求別人做好，更重在以身作則，發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，正因他這種認(rèn)真負(fù)責(zé)，拼搏苦干的精神，項(xiàng)目才能擁有一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)制度不僅是落在紙面上的文字資料，更需要所有項(xiàng)目管理人員共同努力落到實(shí)處。由于合肥市中心血站項(xiàng)目是建工三建井道施工電梯試點(diǎn)項(xiàng)目，所以職工普遍面臨對(duì)新型設(shè)備不熟悉、管理上經(jīng)驗(yàn)不足等困難。葛振國(guó)同志主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，向安裝單位管理人員和安裝工人學(xué)習(xí)電梯的安裝流程、重點(diǎn)部位施工注意事項(xiàng)，并積極聯(lián)系公司到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方力量共同把好大型設(shè)備安全這道關(guān)。在攻克電梯安裝難關(guān)后，他又積極配合公司完善“井道施工升降機(jī)安裝、拆除流程”為以后的引進(jìn)新型設(shè)備積累經(jīng)驗(yàn)。
葛振國(guó)同志始終堅(jiān)持踐行安全職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，提前對(duì)每道工序、每個(gè)操作面的施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和分析，對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并提出合理的預(yù)防措施。他堅(jiān)持“作業(yè)安全意識(shí)靠教育、項(xiàng)目實(shí)體安全靠落實(shí)”，保持安全常態(tài)靠檢查，堅(jiān)持實(shí)體安全和文明施工兩手抓，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行。