公司董事長左登宏一行到海南分公司召開工作座談會
11月28日下午，公司董事長左登宏、副總經理張斌在海南分公司魯能三亞灣高三區(qū)西區(qū)項目部會議室召開工作座談會。海南分公司負責人李登祥及管理人員與會。
會上，張斌首先對海南分公司入島以來的發(fā)展提出表揚，同時要求與會的管理人員結合自身工作談談分公司管理模式的優(yōu)勢與不足。隨后，海南分公司職工王慶成、吳珍貴、薛典峰、陸琪、秦蘭等人紛紛結合自身感受進行暢談，分析了分公司的諸多優(yōu)勢，同時，也指出分公司在管理上存在的不足。
張斌認真聽取職工發(fā)言后，針對海南分公司的特殊情況提出幾點意見：一是公司要考慮在海口和三亞建立兩個基地以供職工節(jié)假日休息使用；二是對于職工的薪酬問題要采取與效益并軌制度，做到“高效益、高收益”；三是針對缺少法律事務專業(yè)人才的問題公司將安排專業(yè)人員對海南分公司的相關商業(yè)合同進行一一排查。
左登宏作總結講話時首先對海南分公司取得的業(yè)績表示充分肯定。接著，左總對現在的房地產市場進行了分析，公司希望在疲敝的市場環(huán)境下可以更上一層樓，為以后發(fā)展打下堅實基礎。最后，左總對海南分公司提出幾點要求：一是要注意現場施工作業(yè)安全；二是要加強作風建設，提升自身道德修養(yǎng)，加強自身知識與能力的學習培養(yǎng)，打造學習型團隊；三是要再接再厲，圓滿實現“十三五規(guī)劃”的各項任務，爭取早日完成雙十億的規(guī)劃目標。
